<p>ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ದುರುದ್ದೇಶದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ <br /> (cartel)ರಚಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ದೇಶದ 11 ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಸಿಮೆಂಟ್ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ರೂ 6307 ಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಭಾರಿ ಮೊತ್ತದ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿರುವುದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿತ್ತು.<br /> <br /> <strong>ಭಾರತೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯೋಗವು </strong><br /> (competition commission of India CCI) ಈ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ದೊರಕುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತಿತರ ಸಂಗತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹತೋಟಿ ಇಡಲು ಉತ್ಪಾದಕರು ಕೂಟ ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು `ಸ್ಫರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯೋಗ~ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ. ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು `ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟು ಆಯೋಗವು <br /> <br /> (Monopolies and Restrictive Trade Practices Commission) ಈ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು.ಸಿಮೆಂಟ್ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ದ ವಿರುದ್ಧ `ಸಿಸಿಐ~ ಕೈಗೊಂಡ ದಂಡ ವಿಧಿಸುವ ಕ್ರಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಷ್ಟೆ. ಇಂತಹ `ಆರ್ಥಿಕ ಕೂಟ~ಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಆಧರಿಸಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬರಲಾಗಿದೆ.<br /> <br /> ಸಿಮೆಂಟ್ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ `ಸಿಸಿಐ~ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ, ಆರ್ಥಿಕ ವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ.<br /> <br /> ಕಾಲ ಕಾಲಕ್ಕೆ ತಯಾರಿಕೆ ತಗ್ಗಿಸಿ, ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕರಿಸುವ ಸಿಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹುನ್ನಾರ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದೆ. ಬೆಲೆ ಮತ್ತಿತರ ವಹಿವಾಟಿನ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸುಪರ್ದಿಯಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರು, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಇಂತಹ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.<br /> <br /> ಒಂದೇ ಉದ್ದಿಮೆಯ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ / ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಘಟನೆ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದವೇ `ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕಿ, ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶವೂ ಇಂತಹ `ಕೂಟ~ಗಳಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.<br /> <br /> <strong>ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟಗಳು</strong><br /> ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡಿದರೆ ಎಲ್ಲ ಬಗೆಯ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಅಪಾಯಕಾರಿಯೇ. <br /> ವಿಮಾನ ಯಾನ ಟಿಕೆಟ್, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಟೈರ್, ಔಷಧ, ಹಾಲು, ಸಿಮೆಂಟ್, ಸಕ್ಕರೆ ಹೀಗೆ - ಇಂತಹ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಅರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.<br /> <br /> <strong>ಗ್ರಾಹಕರ ಶೋಷಣೆ</strong><br /> ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾವಲು ಪಡೆ ಇರದಿದ್ದಾಗ ಇಂತಹ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಲಾಭ ಬಾಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಶೋಷಿಸುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ಒಕ್ಕೂಟ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಇರುವೆಡೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಅವಕಾಶವೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಳಪೆ ಸರಕುಗಳನ್ನೇ ಖರೀದಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯೂ ಉದ್ಭವಿಸಿರುತ್ತದೆ.<br /> <br /> ಏಕರೂಪದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿಯೇ ಇಂತಹ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೂ, ಅದರಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಉಂಟಾಗದಂತೆಯೂ ಕೂಟಗಳು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವಹಿಸಿರುತ್ತವೆ.<br /> <br /> ಸಿಮೆಂಟ್ ಖರೀದಿ - ಮಾರಾಟ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಇರುವುದೇ ಇಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಸಿಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕಾ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ.<br /> <br /> <strong>`ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ ಮಾದರಿ</strong><br /> <strong>ಬೆಲೆ ಕೂಟ: </strong>ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಕೂಟ.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ: ತಮ್ಮಲ್ಲಿಯೇ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ `ಕೃತಕ ಅಭಾವ~ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕುವುದು. ಪೂರ್ವ ನಿರ್ಧರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹರಾಜು ಸಿಗುವಂತಾಗಲು ಹರಾಜು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ನಮೂದಿಸುವುದು. <br /> <br /> <strong>ದೂರು</strong><br /> ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರುವ `ಭಾರತೀಯ ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣಗಾರರ ಸಂಸ್ಥೆ~ಯು, ಸಿಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೆಲೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ದೂರು ನೀಡಿತ್ತು.<br /> <br /> ಪ್ರತಿ ಸಿಮೆಂಟ್ ಚೀಲದ ಬೆಲೆ 2004-05ರಲ್ಲಿ ರೂ 150 ಇದ್ದರೆ, 2012ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ರೂ 300ಕ್ಕೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಸಿಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಶೇ 90ರಿಂದ ಶೇ 73ಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿತ್ತು.<br /> ಸ್ಪರ್ಧೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆ ಬಲಪಡಿಸಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹುನ್ನಾರಕ್ಕೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕುವ ಕಠಿಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಇನ್ನಷ್ಟು ಚುರುಕುಗೊಂಡರೆ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳ ಉಪಟಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು.</p>.<div><p><strong>ಪ್ರಜಾವಾಣಿ ಆ್ಯಪ್ ಇಲ್ಲಿದೆ: <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tpml.pv">ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ </a>| <a href="https://apps.apple.com/in/app/prajavani-kannada-news-app/id1535764933">ಐಒಎಸ್</a> | <a href="https://whatsapp.com/channel/0029Va94OfB1dAw2Z4q5mK40">ವಾಟ್ಸ್ಆ್ಯಪ್</a>, <a href="https://www.twitter.com/prajavani">ಎಕ್ಸ್</a>, <a href="https://www.fb.com/prajavani.net">ಫೇಸ್ಬುಕ್</a> ಮತ್ತು <a href="https://www.instagram.com/prajavani">ಇನ್ಸ್ಟಾಗ್ರಾಂ</a>ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾವಾಣಿ ಫಾಲೋ ಮಾಡಿ.</strong></p></div>
<p>ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ದುರುದ್ದೇಶದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ <br /> (cartel)ರಚಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ದೇಶದ 11 ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಸಿಮೆಂಟ್ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ರೂ 6307 ಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಭಾರಿ ಮೊತ್ತದ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿರುವುದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿತ್ತು.<br /> <br /> <strong>ಭಾರತೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯೋಗವು </strong><br /> (competition commission of India CCI) ಈ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ದೊರಕುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತಿತರ ಸಂಗತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹತೋಟಿ ಇಡಲು ಉತ್ಪಾದಕರು ಕೂಟ ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು `ಸ್ಫರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯೋಗ~ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ. ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು `ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟು ಆಯೋಗವು <br /> <br /> (Monopolies and Restrictive Trade Practices Commission) ಈ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು.ಸಿಮೆಂಟ್ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ದ ವಿರುದ್ಧ `ಸಿಸಿಐ~ ಕೈಗೊಂಡ ದಂಡ ವಿಧಿಸುವ ಕ್ರಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಷ್ಟೆ. ಇಂತಹ `ಆರ್ಥಿಕ ಕೂಟ~ಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಆಧರಿಸಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬರಲಾಗಿದೆ.<br /> <br /> ಸಿಮೆಂಟ್ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ `ಸಿಸಿಐ~ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ, ಆರ್ಥಿಕ ವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ.<br /> <br /> ಕಾಲ ಕಾಲಕ್ಕೆ ತಯಾರಿಕೆ ತಗ್ಗಿಸಿ, ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕರಿಸುವ ಸಿಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹುನ್ನಾರ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದೆ. ಬೆಲೆ ಮತ್ತಿತರ ವಹಿವಾಟಿನ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸುಪರ್ದಿಯಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರು, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಇಂತಹ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.<br /> <br /> ಒಂದೇ ಉದ್ದಿಮೆಯ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ / ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಘಟನೆ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದವೇ `ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕಿ, ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶವೂ ಇಂತಹ `ಕೂಟ~ಗಳಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.<br /> <br /> <strong>ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟಗಳು</strong><br /> ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡಿದರೆ ಎಲ್ಲ ಬಗೆಯ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಅಪಾಯಕಾರಿಯೇ. <br /> ವಿಮಾನ ಯಾನ ಟಿಕೆಟ್, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಟೈರ್, ಔಷಧ, ಹಾಲು, ಸಿಮೆಂಟ್, ಸಕ್ಕರೆ ಹೀಗೆ - ಇಂತಹ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಅರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.<br /> <br /> <strong>ಗ್ರಾಹಕರ ಶೋಷಣೆ</strong><br /> ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾವಲು ಪಡೆ ಇರದಿದ್ದಾಗ ಇಂತಹ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಲಾಭ ಬಾಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಶೋಷಿಸುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ಒಕ್ಕೂಟ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಇರುವೆಡೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಅವಕಾಶವೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಳಪೆ ಸರಕುಗಳನ್ನೇ ಖರೀದಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯೂ ಉದ್ಭವಿಸಿರುತ್ತದೆ.<br /> <br /> ಏಕರೂಪದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿಯೇ ಇಂತಹ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೂ, ಅದರಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಉಂಟಾಗದಂತೆಯೂ ಕೂಟಗಳು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವಹಿಸಿರುತ್ತವೆ.<br /> <br /> ಸಿಮೆಂಟ್ ಖರೀದಿ - ಮಾರಾಟ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಇರುವುದೇ ಇಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಸಿಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕಾ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ.<br /> <br /> <strong>`ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ ಮಾದರಿ</strong><br /> <strong>ಬೆಲೆ ಕೂಟ: </strong>ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಕೂಟ.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ: ತಮ್ಮಲ್ಲಿಯೇ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ `ಕೃತಕ ಅಭಾವ~ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕುವುದು. ಪೂರ್ವ ನಿರ್ಧರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹರಾಜು ಸಿಗುವಂತಾಗಲು ಹರಾಜು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ನಮೂದಿಸುವುದು. <br /> <br /> <strong>ದೂರು</strong><br /> ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರುವ `ಭಾರತೀಯ ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣಗಾರರ ಸಂಸ್ಥೆ~ಯು, ಸಿಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೆಲೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ದೂರು ನೀಡಿತ್ತು.<br /> <br /> ಪ್ರತಿ ಸಿಮೆಂಟ್ ಚೀಲದ ಬೆಲೆ 2004-05ರಲ್ಲಿ ರೂ 150 ಇದ್ದರೆ, 2012ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ರೂ 300ಕ್ಕೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಸಿಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಶೇ 90ರಿಂದ ಶೇ 73ಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿತ್ತು.<br /> ಸ್ಪರ್ಧೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆ ಬಲಪಡಿಸಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹುನ್ನಾರಕ್ಕೆ ಕಡಿವಾಣ ಹಾಕುವ ಕಠಿಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಇನ್ನಷ್ಟು ಚುರುಕುಗೊಂಡರೆ `ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೂಟ~ಗಳ ಉಪಟಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು.</p>.<div><p><strong>ಪ್ರಜಾವಾಣಿ ಆ್ಯಪ್ ಇಲ್ಲಿದೆ: <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tpml.pv">ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ </a>| <a href="https://apps.apple.com/in/app/prajavani-kannada-news-app/id1535764933">ಐಒಎಸ್</a> | <a href="https://whatsapp.com/channel/0029Va94OfB1dAw2Z4q5mK40">ವಾಟ್ಸ್ಆ್ಯಪ್</a>, <a href="https://www.twitter.com/prajavani">ಎಕ್ಸ್</a>, <a href="https://www.fb.com/prajavani.net">ಫೇಸ್ಬುಕ್</a> ಮತ್ತು <a href="https://www.instagram.com/prajavani">ಇನ್ಸ್ಟಾಗ್ರಾಂ</a>ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾವಾಣಿ ಫಾಲೋ ಮಾಡಿ.</strong></p></div>